У другій частині інтерв'ю в.о. директора "Укрспирту" Юрій Лучечко розповів Українським Новинам про боротьбу з корупцією в компанії, своє ставлення до партії "Свобода", про плани щодо виробництва горілки та хід конкурса на посаду директора компанії.
Першу частину інтерв'ю з Лучечко читайте тут.
Розкажіть детальніше про закупівлі. Як багато постачальників сировини змінилось за період роботи на посаді?
Нам вдалося зменшити витрати на закупівлю основних складників виробництва спирту – зерна, енергоресурсів, і навести лад у закупівлях. Тому фінансові результати в 2018 році будуть кращими, ніж у 2017. Ми викорінили ганебне явище "договорняків". Сьогодні газ "Укрспирт" закуповує на енергетичній біржі. Ви не уявляєте, який був тиск і спроби домовитися, провокації, коли ми пробували викорінити ті компанії, які тут сиділи роками. Все, що стосується закупівель, до останнього гвинтика зараз іде через систему "Прозорро". Більше того, ми отримали ліцензію газотрейдера. Навіщо? Бо тільки газотрейдер має право заключати договори з "Укртрансгазом" і зберігати в підземних сховищах газ, а споживач – ні. Таким чином, якщо вдасться акумулювати фінансовий ресурс, ми спробуємо в травні-червні закупити за найкращою ціною якусь частину газу і покласти в сховище.
В жовтні-листопаді ми закупили вологу кукурудзу. Нам не треба її везти на елеватор, сушити, вона зберігається в спеціальних рукавах, з яких відкачується повітря, і зерно ніби консервується. І ми ще й досі переробляємо ту кукурудзу, яку заклали за кращою ціною в сезон, купивши з поля у виробника.
Ми виключаємо можливість зриву тендеру, як іноді буває. Після торгів на майданчику "смарт-тендер" ми ще тиждень не закриваємо лот, розсилаємо його в закритому режимі учасникам, і якщо хтось протягом тижня готовий запропонувати дешевше – з тим і укладаємо договір.
Чи є заборгованість по контрактах з постачальниками сировини?
Заборгованість може бути в рамках укладених договорів. Ми нічого не прострочуємо. Є відтермінування 20 днів, і ми намагаємося вкластися в цей строк. На кону наша ділова репутація, яка була безнадійно втрачена в попередні періоди. До того ж, ми зараз платимо за зерно, що закуплено попередниками - за рішеннями судів ми відшкодовуємо суми.
Чи змінилися позиції найбільших покупців спирту і чи є у них перед вами заборгованість ?
Ми працюємо виключно за передоплатою, і заборгованості бути не може. Вони мені до кінця не говорять, який у них був формат співпраці з попередниками, і мені це нецікаво, як вони добивалися своїх преференцій. Я розумію, що це великі компанії з мільярдними оборотами, зі своїми лобістами і юристами, зі своїм ресурсом, якщо потрібно інформаційним.
Ми відбудували механізм ділової співпраці і є діловими партнерами. Моє завдання – вибудувати рівні ділові відносини зі всіма горілчаними компаніями. У нас дуже багато дискусій. Десь ми йдемо на зустріч, десь ідуть на зустріч нам. Але ми спільні, скажімо, в питанні щодо підняття акцизу, в тому, що цей механізм не працює. Чим дорожчою буде горілка на полиці, тим більшою буде спокуса ділків на чорному ринку.
Розкажіть про власне виробництво горілки. На скільки для вас важливий цей напрямок?
Ми відновили виробництво державної горілки на двох виробничих майданчиках, вже третю машину відправляємо за кордон. Тут також ведемо перемовини. Взагалі тяжко конкурувати на ринку з приватними компаніями, коли ми не можемо собі дозволити вкладати мільйони в маркетинг.
Ми створюємо сітку фірмових магазинів "Укрспирту", де буде наша горілка і горілка наших партнерів, яким ми постачаємо спирт. Стратегію вже погодили. Це будуть маленькі фірмові магазинчики зі зручною локацією. Своїм ім’ям ми гарантуватимемо, що в такій мережі буде лише той продукт, за якість якого ми відповідаємо. За рахунок цієї мережі ми також поступово розширимо ринок збуту.
Коли і де відкриється перший магазин?
Не хочу багато загадувати наперед, але можу сказати, що це буде в Києві у цьому році.
А який у вас обсяг виробництва горілки вже є, і які плани надалі? Будете збільшувати? Яку ставите мету?
Ми виробили близько 10 тис.дал горілки, в планах виробляти до 80-100 тис. дал на рік.
Про конкретні плани на 2018 рік зараз важко казати. Мету ставимо, як завжди, амбітну. Ми дуже розраховуємо на зовнішні ринки, де немає контрафакту, де споживач оцінює товар за якістю.
Ми розіслали листи ряду торгових представництв України за кордоном, окресливши готовність виходити на ринки, популяризувати державну українську горілку, а також заходити у вищий ціновий сегмент, адже зараз ми орієнтуємось на низький. Відправили зразки. Були перемовини і щодо розміщення замовлень під private label, щоб запустити свій майданчик, і щоб інші компанії без виробничих потужностей здійснювали розлив у нас.
В яких країнах горілка "Укрспирту" є сьогодні, і на яких ринках з’явиться у майбутньому?
Наш пілотний проект – Німеччина. У нас там з’явився хороший партнер, який повірив в нас і готовий вкладати гроші в просування. Вже третя машина з початку року була відправлена. Крім того, ми плануємо брати участь у всіх виставках. Сьогодні є негативна ділова репутація компанії. Та велика кількість кримінальних справ, в більшості шахрайських, відштовхнула наших партнерів. Дуже важко управляти зараз компанією і переконувати, що ми виконаємо зобов’язання. І нелегко знаходити зовнішніх партнерів, яких колись було в надлишку в компанії.
Розкажіть про ціноутворення. Що відбувається зараз і чи буде зростання?
Формула ціни на спирт є, вона достатньо проста. Що хвилювало горілчаників? Вони фактично не готові були платити за корупційну складову в одиниці виробленої продукції. Якщо була завищена ціна на газ, на зерно, на матеріали, то, як наслідок, була завищена ціна і на спирт. Питання збільшення цін може виникнути виключно у випадку, якщо стрімко подорожчають енергоресурси або зернові. Всі непрямі витрати, які ми сьогодні зменшуємо, не можуть впливати на ціну.
Ви казали, що компанії треба ще багато працювати, аби зруйнувати негативний імідж. Раніше "Укрспирт" сприймався як закрита структура з непрозорими і сумнівними "схемами" на закупівлях і на виробництві. Ви працювали довгий час радником у попереднього керівника компанії. Чи зіштовхувалися ви самі з подібними схемами?
У нас є велика кількість висококваліфікованих працівників у правоохоронних органах, і викорінення таких речей – це їх завдання. Якщо вони цим не займаються, то я не є Дон Кіхотом, щоб боротися з вітряками. Вольовими рішеннями можна навести порядок. Все, що нам потрапляло "на очі", і, на нашу думку, виглядало як завищені контракти, ми скеровували в правоохоронні органи. Хай вони дають оцінку результатам дій попередніх керівників і відповіді на ці питання. Я не можу і не хочу коментувати те, що хтось колись укладав і наробив.
Ми припинили співпрацю зі всіма сумнівними постачальниками, в тому числі зерна. І в деяких випадках з відкритих джерел відразу з’ясовувалося, що то був не зовсім виробник, а перекупник. Зараз приходять запити від правоохоронців, ми реагуємо і надаємо інформацію. Ми максимально відкриті і надаємо всі необхідні матеріали. Ми завжди просимо одного – ми самі надамо будь-яку інформацію, не треба влаштовувати "маски-шоу".
Ви говорили про ініціативи щодо ряду законодавчих моментів, і що треба працювати з депутатами в цих питаннях. На скільки тісно з ними працюєте, і які політичні сили чи депутати йдуть Вам на зустріч, а які – ні?
За кожним депутатом, навіть якщо не є "мажоритарником", закріплена частина території, громада, з якою він працює. Наші підприємства розсипані по всій країні. І тому у нас є дуже багато союзників серед тих народних депутатів, які б хотіли, аби ті заводи запрацювали.
Більша частина наших потужностей зосереджена в Львівській і Тернопільській областях. У мене напрацьована тісна комунікація з губернаторами обох областей – і з паном Синюткою (голова Львівської обласної державної адміністрації Олег Синютка), і з паном Барною (голова Тернопільської обласної державної адміністрації Степан Барна). Підписані меморандуми, є спільні напрацювання щодо реорганізації і модернізації потужностей. Для них це дуже болюче питання, адже коли завод працює в районі, це відчутно по податках і надходженнях. У мене є тісна комунікація з депутатами міжпартійного об’єднання "Львівщина". Там представлені депутати всіх фракцій. Всі зацікавлені, аби заводи працювали.
Нам вперше вдалося домогтися того, щоб політики відкрито говорили про спиртову галузь і не ховали обличчя. Спиртзаводи це не – зло, це галузь переробки, яка мусить бути в країні. Хай вони називатимуться заводами з глибокої переробки кукурудзи, ще чогось, біоетанольні заводи, якщо так комусь ліпше.
Раніше були закиди, що "Укрспирт" має привілейовані стосунки зі "Свободою", і до підприємства прив’язували особу Ігоря Кривецького. Ви особисто знаєте його?
Ну, якщо взяти до уваги, що ми – львівяни, а Львів – це велике цегляне село, звичайно, і ви, і я знаємо, хто такий Кривецький. Це колишній депутат і член партії "Свобода". Сам я ніколи в житті не був у цій партії. Я був помічником народного депутата Миколи Катеринчука. Ми працювали по програмі "Народний адвокат", відкрили консульську установу в Неаполі, на базі якої зробили безкоштовну юридичну консультацію для наших заробітчан за кордоном. Також я був помічником депутата Миколи Кадикала. Я не є ні симпатиком "Свободи", ні навпаки – противником, і навряд чи мене можна до когось "прив’язати" взагалі.
Чи продовжують фіксуватися випадки з необлікованим спиртом на підприємствах?
Такого немає. Я не виключаю людський фактор, якихось дрібних порушень. Але маю надію, що наші правоохоронні органи є пильними. Персональна відповідальність на кожному керівникові спиртзаводу.
А чи багато взагалі було звільнень керівників та їх заступників на спиртзаводах за час Вашої роботи?
Відбувається природна ротація кадрів - люди виходять на пенсію, звільняються. Адже багато керівників керували вже тими підприємствами, як своїми фільварками – по 20-30 років. Працювали родичі, родичі родичів.
Ми робимо ставку на молодь. Підписали договір з профільним харчовим університетом, набрали молодих спеціалістів, оновили команду.
Які зарплати в "Укрспирті"?
Якщо завод ритмічно працює, то це в середньому 9-10 тис. гривень по підприємству, інженерно-технічний персонал має більше – 11-12 тис. гривень, керівник – 15, інші працівники – 6 - 9 тис. гривень. Це хороший рівень для села. І гроші виплачуються вчасно.
Що зараз відбувається з конкурсом на посаду керівника, в якому Ви берете участь?
Конкурс – то наша маленька спиртова "бондіана". Він йде вже четвертий рік! Для мене не самоціль стати керівником – фактично я ним є, і приставка "в.о." не обмежує мене в прийнятті управлінських рішень. Моє завдання і моя внутрішня амбіція – запустити певні безповоротні процеси в компанії, щоб ніхто не міг їх повернути й відновити. Наприклад, я вже не повірю в те, що завтра хтось зможе домовитися про газ, чи хтось відійде від прозорих закупівель. До компанії прикута увага. Якщо ми вже показали своїм прикладом, що можна купувати зерно і газ дешевше, то зворотнього процесу вже не може бути.
На якій стадії конкурс і чому так довго триває?
Ви ж бачите яка зараз політична ситуація в країні. Сьогодні парламент не в стані приймати ті рішення, яких від нього вимагає реальний сектор економіки.
Щодо конкурсу – це питання не до мене. Я навіть не впевнений, коли він буде. Знаю, що анонсували новий, бо до того основною причиною затримок був недієздатний номінаційний комітет. Але в нас ще ж наказом міністра створена наглядова рада, яка теж повинна пройти номінаційний комітет. Відповідно з її формуванням теж можуть бути проблеми.
Які ще є проблеми окрім необхідності прийняти озвучені законодавчі ініціативи?
Щоденної рутинної роботи вистачає. Я впевнений, що підприємство піднімемо і оздоровимо його.
Але є ще 135 кримінальних справ, близько 1,3 млрд гривень штрафних санкцій підприємству зараз "висять" в судах, які понараховували органи ДФС. Сьогодні залишкова вартість наших основних засобів десь 270 млн гривень. Ну який мільярд триста? Ні держава, ні бюджет фізично ці гроші з "Укрспирту" не стягне. Врешті-решт, назвіть імена, хто за цим стояв? Чого ми за це маємо відповідати? Ми не можемо нормально сформувати фінансові показники. У нас щоденний графік погашення платежів – позивні, по договорах…Розписаний квартал…І тут в певний момент блокуються рахунки через якийсь котел за 11 млн гривень в 2011 році, встановлений незрозуміло ким, де і за які гроші, і за рішенням суду із компанії стягуються ці гроші. Чи є в цьому правда? Певно що ні. Ми вже включили групу юристів. А треба ще платити судовий збір, який залежить від позовної суми.
А ви спілкуєтеся з цього приводу з ДФС?
Скажу відверто, сьогодні комунікація є, така як і має бути. З департаментом, який займається ліцензуванням і адмініструванням акцизів. Поточна робота йде нормально. Є багато проблем, і казати, що вони будуть вирішені сьогодні-завтра буде перебільшенням.
Де буде наступне відкриття виробництва?
На кількох заводах модернізуємо котельне обладнання, відмовляємося від газу й переходимо на тверде паливо. Найбільший виклик зараз – це Хоростків, де буде великий завод з виробництва біоетанолу, такого в "Укрспирті" ще немає.
Хто ми такі: Про нас та Контакти. Як ми пишемо новини та наші принципи: Редакційний кодекс. Ми старались, якщо вам сподобалось – задонатьте.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, напишіть нам.