Один з небагатьох в Україні виробників бізнес-контенту канал ділових новин "UBR" ("Український Бізнес Ресурс") за два роки свого існування зумів стати популярним серед своєї цільової аудиторії інформаційним ресурсом.
Один з небагатьох в Україні виробників бізнес-контенту канал ділових новин "UBR" ("Український Бізнес Ресурс") за два роки свого існування зумів стати популярним інформаційним ресурсом серед своєї цільової аудиторії. Сьогодні він доступний для більше ніж 6 мільйонів домогосподарств у кабельних мережах 130 міст України. Чималу роль у зростаючій популярності UBR відіграло те, що творець каналу, Комунікаційна група ESG, із самого початку зробила ставку на мультимедійність ресурсу - об'єднанні можливостей ТВ та інтернету. Таке поєднання, що дозволяє оперативно одержувати корисну інформацію, було гідно оцінене глядачем, який активно користується у своєму житті сучасними технологіями. Відповідно до показників панелі GfK, за 7 останніх місяців роботи каналу охоплення чоловічої аудиторії, у віці 20-55 років, зросло на 67%, а середня тривалість перегляду збільшилася на 50%. Ріст глядацької уваги до програм UBR, у свою чергу, викликав інтерес до каналу, як перспективного напрямку бізнесу, з боку венчурного фінансового капіталу.
У новий телевізійний сезон UBR входить із чітко сформульованою стратегією розвитку, що передбачає поступове збільшення присутності каналу у всіх регіонах України, а також подальше розширення мультимедійності, новою інформаційною політикою і з новим інвестором.
Свою відмінну рису UBR спочатку вбачала в тому, щоб дати можливість бізнес-аудиторії одержувати інформацію в зручній формі, у зручний час і в зручному місці. Правильність такого підходу підтвердили замовлені каналом дослідження. Вони довели, що представники бізнесу постійно мають потребу в діловій інформації, але, у через свою зайнятість, максимальний час, який вони можуть виділити на її відстежування, - це не більше ніж 10 хвилин на годину.
Виходячи з цього, для телеканалу було обрано найбільш оптимальний формат - Breaking Business News, що дозволяє глядачеві бути в центрі подій щохвилини, а інформаційні тематичні блоки своєю тривалістю не перевищували 5 хвилин. Для зручності телеглядачів, які побачивши в ефірі певні сюжети, потім бажали одержати більш детальну інформацію, було призначено портал UBR.UA. Зібрані в одному місці відео, текст, аудіо, графіки, таблиці, інформери сприяли більш вдумливому сприйняттю інформації цільовою аудиторією ресурсу.
Крім телебачення й інтернету, UBR є в програмах iPhone та iPad. В iPhone-версії можна стежити за новинами за категоріями, читати аналітичні статті й переглядати вбудоване відео. Для iPad створено розширену версію, що включає сервіси "АЗС", "Індекси ринків", "Думки експертів". За допомогою цих розширень можна легко відстежувати актуальні курси валют, крос-курси та фондові індекси, а також вартості бензину на різних АЗС у всіх областях України.
Разом з компанією Nokia було запущено мобільний додаток UBRnews, що дало можливість користувачам телефонів Nokia одержувати оперативну ділову інформацію з порталу UBR.
Цінуючи щохвилини свого глядача, UBR подбав, щоб його відеоновини були на екранах у багатьох спортивних центрах, готелях, ресторанах і в київському метро.
Досить важливим є також те, що мовлення ведеться 24 години на добу, а продукція каналу на 95 відсотків - власного виробництва. Підраховано, що в день журналісти UBR генерують і доносять до глядача близько 200 текстових і 70 відеоновин. 20 відсотків з них становлять повідомлення з регіонів.
Увагу до регіонального шляху розвитку UBR підказали показники тієї ж панелі GfK, що стала відстежувати діяльність каналу з листопада 2010 року.
Михайло Іртлач, директор з маркетингу Комунікаційної групи ESG, до якої входить UBR:
"Ми вирішили брати участь в дослідженнях GfK, тому що самі були зацікавлені в одержанні об'єктивної картини свого становища на ринку. Панель чутливо реагує на всі зміни в нашій діяльності, на появу нових продуктів, розширення простору мовлення. Наприклад, збільшення присутності телеканалу в регіональних кабельних мережах, продемонструвало нам сплеск глядацької активності. Виходить, ділова інформація досить затребувана в регіонах і, більше того, попит на неї практично не задоволений. Наші можливості здатні заповнити цей вакуум. Таким чином, панель GfK допомогла нам чітко сформулювати стратегічну мету UBR - стати у всіх регіонах України провідним телеканалом з новинним, діловим форматом мовлення".
Місцеві кабельні оператори, за три роки існування каналу мали можливість оцінити продукцію UBR і "протестувати" її у своїх базових пакетах.
Михайло Камоліков, власник кабельного оператора "Інтер-ТВ-сервіс" (Кривій Ріг):
"На початку цього року, переглядаючи перелік телеканалів, які ми пропонуємо телеглядачам нашого міста, вирішили включити в нього канал ділових новин UBR. Нам сподобалася інформаційно насичена, широка палітра програм каналу, що дають, до того ж, практичні відомості про актуальні проблеми і способи ведення бізнесу. Час показав, що це був правильний вибір. Моніторинг перегляду телеканалів всього пакета показує, що UBR неухильно наближається до першої десятки найбільш популярних каналів, поступаючись лише провідним загальнонаціональним".
Станіслав Янісевич, в.о. директори ТОВ "Телекомпанія "Арс" (Одеса):
"Одеса - місто торговельне і, зрозуміло, діловий канал апріорі просто необхідний нашій глядацькій аудиторії. UBR виявився саме тим каналом, що повністю відповідав нашим уявленням про ділове мовлення. Короткі, доступні для розуміння, новини, своєчасні професійні коментарі, а найголовніше - інформація не тільки про столичну "кухню", але й регіональні події. На такі програми в Одесі є попит".
Зростаюча присутність каналу в регіонах вимагає від UBR зміни редакційної політики. В його планах, щоб новини з різних областей України займали як мінімум 40 відсотків всього інформаційного продукту.
Олена Веред, директор ТОВ "ЄС Продакшен груп", власника каналу UBR:
"Крім того, у наших планах - збільшити до кінця року покриття цільової аудиторії каналу ще як мінімум на 25 відсотків. Першим кроком у цьому напрямку, ми вважали, стане участь UBR у конкурсі на місця в загальнонаціональному та регіональних цифрових мультиплексах. Ми подали заявки на всі регіони, але здобули перемогу лише в 11 областях України. Крім того, навколо результатів конкурсу, які канал одержав на законних підставах, почали штучно створюватися конфліктні ситуації, виникати домисли, що використовуються деякими учасниками ринку для маніпуляції громадською думкою та нечесної конкуренції. Це шкодить іміджу UBR, що звик працювати відповідно до світових стандартів ведення бізнесу і цінує свою репутацію. Тому було прийнято рішення відмовитися від виграних частот. Ми, разом з тим, непогано представлені в регіонах. Вже сьогодні канал має понад 20 корпунктів у великих містах країни. Кожні три місяці на тренінгах відшліфовується загальне розуміння цілей каналу і побудова роботи кореспондентів з різних регіонів як однієї команди. Надалі, планується в найбільш важливих, з погляду активності бізнесу, регіональних центрах відкривати повноцінні представництва з відповідним обладнанням і штатом співробітників, продовжуючи розширювати також свою присутність у місцевих мережах кабельних операторів".
Забезпечити ріст популярності каналу в регіонах покликані також стандарти редакційної політики, які завжди були жорсткими, якщо справа стосувалася якості та професійного рівня економічної інформації, яку надає UBR. Крім того, обов'язково враховуються потреби глядацької аудиторії.
У першу чергу було змінено принцип подання новин. Вони тепер з'являються в ефірі кожні 15 хвилин. Тематичні рубрики формуються максимально насиченими, а їхній хронометраж - скорочується до мінімуму. При цьому від журналістів вимагають, щоб тексти були короткими і доступними для розуміння навіть неспеціалістові в тій чи іншій сфері.
Аліна Тітова, шеф-редактор каналу UBR:
"Висвітлюючи регіональні новини, ми чудово розуміємо, що бізнес на місцях має свої особливості. Тому тут наша місія - максимально допомогти "зустрітися" різним бізнесам потенційних партнерів, як у столиці, так і в інших регіонах. В рамках одного каналу підприємці одержують можливість ознайомитися з умовами ведення бізнесу в незнайомому для них регіоні.
Крім того, ми чудово усвідомлюємо, що сьогоднішній глядач досить підготовлений. Простий переказ подій уже не в змозі задовольнити запити нашого цільового сегмента. Саме тому нами було прийнято рішення розширити виробництво аналітичних програм. В ефірі обов'язково залишаться перевірені часом і рейтингами програми. Деякі з них стануть ще більш динамічними, набудуть форми гостьових - дискусії та обговорення в студії найбільш актуальних економічних питань.
Крім того, будуть розвиватися і доповнюватися рубрики прикладного характеру. Адже, як показали наші дослідження, українці активно цікавляться практичними питаннями ведення, старту бізнесу, новими технологіями та їхнім застосуванням.
Вважаємо, що незаслужено мало приділяється увага жіночій аудиторії, а це, як стверджують соціологи, 57 відсотків всіх телеглядачів. Прикладні програми, наприклад, на тему економіки сім’ї, думаю, обов'язково знайдуть своїх шанувальників".
Будь-який розвиток, природно, вимагає додаткових фінансових ресурсів. Телеканалу UBR, який не існує на ринку ще і трьох років, самостійно досягти запланованих цілей було б нелегко.
Нещодавно до складу засновників ТОВ "ЄС Продакшен груп" увійшла кіпрська компанія "Multimedia Ltd". Зі слів представника компанії Олекса Тимофєєвса, вони давно спостерігають за медіа-ринком України. Їх вразили темпи росту і перспективи розвитку телеканалу UBR, основою яких є мультимедійність - присутність програм UBR не тільки на телебаченні, але й в інтернеті, на радіо-майданчиках. Приємно здивувало також прагнення UBR активно використовувати у сфері поширення своєї продукції новітні досягнення інформаційних технологій, завдяки чому цільова аудиторія каналу має зручний доступ до ділових новин і бізнес-аналітики за допомогою додаткових програм до iPhone, iPad і Nokia. Всі ці фактори сприяли тому, що компанія "Multimedia Ltd" вирішила вкласти в UBR свої гроші.
Основним моментом, на що буде звертати увагу і контролювати інвестор - це виконання затвердженого бізнес-плану, що передбачає досягнення певних фінансових показників, а також збільшення покриття цільової аудиторії і тривалості перебування глядача на каналі.
У редакційну політику новий інвестор втручатися не збирається, тому що, на його думку, вона повністю відповідає стандартам європейської журналістики і буде такою залишатися надалі.
Хто ми такі: Про нас та Контакти. Як ми пишемо новини та наші принципи: Редакційний кодекс. Ми старались, якщо вам сподобалось – задонатьте.
Якщо Ви помітили орфографічну помилку, напишіть нам.