Публікації 2022-09-08T04:07:27+03:00
Українські Новини
Якщо робота не вовк, то хто?

Якщо робота не вовк, то хто?

Чому для одних робота, яку вони виконують, - Голгофа, а для інших - Едемський сад?

Ось ми й підійшли до четвертої, завершальної, статті про соціоніку. Присвячена вона буде грамотному поділу праці, мотивації персоналу й формуванню робочих груп з позицій знань про інформаційний обмін між людьми.

Ми вже розглянули одну з методик визначення соціотипу особистості в статті "Відрізнятися – це норма!", довідалися про найбільш гармонійний для створення сім’ї тип відносин в есе "Доведено: "друга половинка" – не міф!" і розглянули практично всі види стосунків між людьми з тим чи іншим типом інформаційного обміну в нарисі "Увага: стосунки не кантувати!". Тепер черга поговорити про те, чому для одних робота, яку вони виконують, - Голгофа, а для інших - Едемський сад.

Ділові стосунки

Спочатку ми поговоримо про інтертипні стосунки, що називаються "діловими". У соціоніці вони вважаються найбільш відповідним для завзятої, такої, що потребує великої самовіддачі, роботи типом двосторонньої взаємодії. Подивившись на таблицю , ви побачите, що такий тип  спостерігається в таких парах соціотипів:

Дон Кіхот - Жуков

Дюма - Єсенін

Гюго - Штірліц

Робеспьєр - Достоєвський

Гамлет - Джек Лондон

Горький - Драйзер

Наполеон - Гекслі

Габен - Бальзак

Для ділових стосунків характерне адекватне сприйняття інформації й швидкоплинні суперечки. Вони ефективні під час організації нової справи, подолання труднощів і не терплять переважання бесід на загальні теми над конкретикою. У них завжди є можливість для компромісу й обміну пропозиціями.

Спочатку може виявитися, що партнер не дуже високої думки про вас, і ви почнете прагнути "поставити його на місце", нав'язати своє бачення обставин і методи роботи. Через низку сутичок кожен з вас невдовзі зможе правильно оцінювати результати роботи іншого, тим самим підкріплюючи його впевненість у своїй соціальній адаптації. Досягається це за рахунок визнання за одним з вас права мати вирішальний голос у тієї чи іншій конкретній ситуації.

Для підтримки взаєморозуміння потрібно періодично погоджувати свої дії під час коротких "летючок", інакше у відносинах почне накопичуватися взаємна підозрілість. Досягнуті домовленості найкраще виконувати не спільно, а окремо. У разі конфлікту варто тимчасово "розійтися по кутках", при цьому ведучому у відносинах варто поводитися так, немов нічого не сталося.

Незважаючи на те, що індивідуальні розходження підігрівають взаємний інтерес, тривалі розмови втомлюють, і бажання якось урізноманітнити спільне перебування звичайно не виникає.

Приклад ділових стосунків у сімї:

Дві сестри Горький і Драйзер. Горький збирається їхати на вихідні, Драйзер знає про це й телефонує з іншого міста.

Д: Як у вас там погода?

Г: Зіпсувалася, похолодало.

Д: А вдягнена ти як?

Г: Ну, я без шапки.

Д: Зараз не зима, при чому тут шапка? Я взагалі запитую.

Г: Кофтинка, джинси, шкарпетки, кросівки й курточка. Піде?

Д: Нормально, можеш їхати. Батькам привіт.

"Неділові" стосунки на роботі

Інші види стосунків звичайно менш комфортні для роботи з високим ступенем результативності. Для старанної, але монотонної й нецікавої роботи можуть підходити стосунки ревізії, тільки підревізійний має керувати ревізором. У відносинах замовлення замовник непогано може впоратися з необхідністю активувати діяльність підзамовного, видаючи йому чіткі доручення й одержуючи задоволення від такої ролі. Між півдуалами звичайно складається комфортне співробітництво, але без твердих взаємних зобов'язань.

Приклад напівдуальних стосунків на роботі:

"Жуківка": Слухай, потрібен скрипт для скачування цих даних...

Бальзак: Навіщо тобі ці дані?

Ж: Перевірити таку ідею…

Б: Дурна ідея, нічого не вийде.

Ж: Фіг з тобою, самі розберемося!

Через три дні:

Б: Написав я скрипт – іди, перевіряй, як працює.

Ж: Як? Ти ж сказав, що наша ідея дурна!

Б: А всі ваші ідеї дурні, просто ця була найменш дурною. (Після паузи). До того ж, якщо зараз питання не закрити, все одно потім з'явиться  розумник на зразок тебе, який її знову висловить і мені доведеться створювати скрипт…

Якщо необхідна напружена дослідницька робота, то налаштуватися на неї найлегше у стосунках тотожності. Однак незабаром у них виникне конкуренція й для стабільного подальшої аналітичної й теоретичної роботи найкраще підійде робота з "дзеркальником".  Коротка стадія критичного розбору й рецензування найкраще протікає у стосунках погашення, а перевірка теорії на практиці – у квазітотожності.

Дуальні стосунки й стосунки активації покликані допомогти в соціальній адаптації, але не в плані роботи, а в знаходженні "своєї" групи й формуванні кола друзів. Стосунки конфлікту й суперего вчать виявляти стійкість до неприйняття з боку навколишніх, уміння комфортно влаштуватися всупереч їх протидії й брати користь із конфліктних протиріч між собою та іншими.

Для нещільних виховних взаємодій підходять стосунки міражу й замовлення, в яких "підзамовний" виховує "замовника". Для ретельної виховної роботи підійдуть родинні стосунки й ревізія, у якій вихователь – ревізор.

Приклад міражних стосунків на роботі:

Гамлет: Дівчатка, хто-небудь бачив мою папку з матеріалами семінару, на якому я була минулого тижня? Заберу, удома почитаю...

Драйзер (повчально): Катю, тут у нас поняття "моє" І "твоє" немає. Ми всі - наймані робітники, не забувай! І звичайно дуже добре, що ти була на семінарі, але тобі варто ділитися знаннями з усіма нами, а не привласнювати їх.

Г (з підозрою): Ну і..?

Д: Ця папка - ЗАГАЛЬНА. Тому буде зберігатися В МЕНЕ!

Мотивація співробітників

Центральним недоліком будь-якої спроби змотивувати співробітника є нерозуміння суті його особистих цінностей і спроба беззастережно "нав’язати" йому свої власні. Грубо кажучи, ти його мотивуєш можливістю познайомиться на роботі із симпатичними дівчатами із сусіднього відділу, а йому пивні посиденьки з колегами по п'ятницях подавай! Ну, як після цього не приписати цьому ледареві на робочому й любовному фронті зневагу елементарними законами життя!

Соціоніка говорить нам про те, що всі соціотипи об'єднані відповідно до своїх базових соціальних переваг і цінностей в 4 групи – "квадри".

Перша квадра – Альфа – орієнтована на творчість, ідеї, нові можливості, нестереотипні підходи, веселощі, задоволення й комфорт. Свобода, вихід за рамки обмежень щоденності, боротьба за справедливість, пошук істини - це її стихія. Якщо ви можете запропонувати такі стимули "альфійцю", то він з усією душею поставиться до своєї роботи.

Представники: Дон Кіхот, Дюма, Гюго, Робеспьєр

Друга квадра – Бета – орієнтована на порядок і чіткі правила, систему заохочень, привілеїв і стягнень. Розум і воля, далекі перспективи й ентузіазм у дії - ось що викликає повагу в Бети. Цінується вміння виявляти стійкість і протидію великій силі, завойовуючи, таким чином, право на авторитет. Один з істотних привілеїв для "бетанця" - підвищення його статусу, зниження рівня контролю над ним і збільшення повноважень.

Представники: Жуков, Єсенін, Гамлет, Максим Горький

Третя квадра – Гама – орієнтована на конкурентну боротьбу, азартну гру, різноманітні відтінки стосунків, демократичність у спілкуванні. Тут цінують уміння швидко реалізовувати задумане й знаходити нові перспективи, незалежність учинків і суджень, уміння домовлятися, діставати прибуток й одержувати гідну оплату праці. Людина третьої квадри байдужа до звань і досягнень минулих років, оцінюючи навколишніх за заслугами й рисами у теперішньому часі.

Представники: Джек Лондон, Драйзер, Наполеон, Бальзак

Четверта квадра – Дельта – орієнтована на майстерність, професіоналізм, раціоналізаторство, зручні умови роботи й розумне адміністрування. Для її представників надзвичайно важливо не ЩО робити, а ЯК робити. Тому у квадрі цінується вміння проявляти аристократизм і знаходити однодумців. Тут не схильні класти себе на вівтар чогось тимчасового або далеко віддаленого. Не терплять втручання у внутрішній світ і заперечення неповторності кожної людини. Прагнуть до затишку й добробуту у своєму будинку, а важливість роботи оцінюють за ступенем можливості в найповнішому обсязі реалізувати в ній всі свої можливості. 

Представники: Штірліц, Достоєвський, Гекслі, Габен

Ось і завершився наш цикл статей про соціоніку. Ми ознайомили вас тільки із основами цього практичного знання. У ньому є ще вчення про вісім функцій - слабкі і сильні сторони, властиві кожному соціотипу, з яким ми рекомендуємо ознайомиться кожному, кому соціоніка довела свою корисність. Той же, хто вважає, що йому вже досить отриманих знань, тому спасибі за комплімент авторові й побажання всієї можливої повноти самореалізації.

 





Архів
Новини
Глава НБУ Шевченко виїхав з України, - джерела 14:50
Утікача Рабіновича і підозрюваного в держзраді Кузьміна хочуть позбавити депутатських посад 15:56
У Зеленського назвали законні для ЗСУ російські цілі 20:55
На Житомирщині прокурорів підозрюють у підтримці проросійських наративів, - ЗМІ 09:14
Офіс генпрокурора не шукав громадянство РФ у представників трьох гілок влади 12:13 Документ
Росіяни вимагають жителів Сватового самостійно евакуюватися протягом наступних трьох діб, — ISW 20:50
Зеленський і Байден обговорили оборонну підтримку та санкції за спробу Росії анексувати територію України 00:17
ЗСУ успішно відбили атаки окупантів поблизу Авдіївки та Бахмута. Фото: Генштаб ЗСУ
ЗСУ успішно відбили атаки окупантів поблизу Авдіївки та Бахмута, — зведення Генштабу 09:33
Новим головою НБУ стане екс-голова Ощадбанку Пишний, – Железняк 08:35
Росіяни вдарили іранськими дронами-камікадзе по Білій Церкві. Є потерпілі 08:36
більше новин

ok