Руслан Циплаков

Руслан Циплаков: прогнозувати ситуацію на ринку металургії дуже складно

Руслан Циплаков, голова спостережної ради й власник групи компаній "Метал Юніон" і Південкомбанку, що входить до цієї групи, про діяльність групи й стан галузі загалом.

- Чи можна, на Вашу думку, очікувати стабільності курсу національної валюти в найближчій перспективі або ймовірні коливання курсу?

- Курс національної валюти на сьогодні адекватний стану економіки держави. Якщо й будуть коливання, то, думаю, незначні. Немає сьогодні причин не довіряти Національному банку, який висловив свої курсові прогнози, згідно з якими далеко за 8 гривень/долар курс не піде. Тенденції зростання долара до гривні я не спостерігаю. Ті процеси, які могли вплинути на це, уже подолано. Економіка розвивається, й нової хвилі хаосу, що спостерігалася в період кризи, я не передбачаю.

- Як Ви оцінюєте нинішню ситуацію на металургійному ринку, зокрема, із цінами на металургійну продукцію? Чи прогнозуєте зміну цін у той чи інший бік?

- Поки зростання цін на металургійну продукцію не спостерігається. Але ціни на сировину продовжують зростати, маржа між цінами на металопродукцію й витратами на її виробництво дуже невелика. У цій ситуації забезпечити необхідну рентабельність виробництва зможуть меткомпанії, що мають власну сировинну базу й нові технології, які активно впроваджують. Сучасні технології видобутку й збагачення руди дають можливість істотного скорочення питомих витрат на сировину, дозволяючи її заощаджувати. У чистому вигляді модернізація гарантує зниження собівартості на 5-10%, що дуже немало.

Загалом прогнозувати ситуацію на ринку на сьогодні дуже складно. Усе буде залежати від попиту, зокрема на нерухомість.

- Які Ваші плани щодо розвитку Південкомбанку, зокрема плани щодо нарощування його активів і розвитку мережі?

- Ми плануємо й далі активно розвивати банк. У четвертому кварталі 2009 року ми збільшили капітал банку за рахунок залучення субборгу на суму 25 млн. гривень. Цього року ми провели додаткову емісію, всі акції вже викуплено й зараз іде реєстрація збільшення статутного фонду банку в держорганах. На сьогодні регулятивний капітал банку більш ніж 260 млн. гривень, активи 2,2 млрд. гривень. Динаміка зростання очевидна: за 8 місяців 2010 року активи й регулятивний капітал банку виросли майже на 50 %. Це при тому, що в 2008 році ми ввійшли в кризу з активами 800 млн. гривень.  Південкомбанк завчасно повернув кредит рефінансування НБУ на суму 20 млн. гривень у серпні 2009 року. Думаю, це один із прикладів позитивної динаміки розвитку фінустанови в період кризи, коли дуже складно було залучати клієнтів, залучати ресурси.

Ми хочемо одержати не тільки банк, який швидко розвивається, а й надійну, дохідну фінустанову. Ми плануємо збільшити філіальну мережу. Наразі вона нараховує 6 філій і 27 відділень. Є плани до 2012 року збільшити її вдвічі.  Водночас ми не відкриваємо нових структурних підрозділів, щоб просто показати свою присутність на ринку, ми відкриваємо відділення й філії, виходячи з мінімального строку їх окупності. Ми не прагнемо відкривати їх швидко й багато, на це потрібен час. Є банки, в яких по тисячі філій, відділень, представництв, але із цих структурних підрозділів може бути лише половина прибуткові, а чимало відділень ніколи не окупляться. Ми такого собі дозволити не можемо.

- Упродовж збільшення статутного фонду в банку не з'явилися нові акціонери?

- Усі акції додаткової емісії викуплені діючими акціонерами.

- Чи є в банку плани із залучення зовнішніх позик або коштів на умовах субборгу найближчим часом?

- Цього року за субборгом ми працювати не будемо. Чим зручний субборг? Коли росте банк і треба витримувати нормативи співвідношення капіталу й пасивів, найшвидший спосіб збільшення регулятивного капіталу - залучення субборгу. Цього року в нас була проведена додаткова емісія і я думаю, що зараз у нас гарне співвідношення капіталу й пасивів. Ми будемо збільшувати статутний фонд наступного року. З огляду на те, що наші плани досить амбіційні, і ми будемо прагнути наступний рік закінчити вже в групі великих банків, то в 2011 буде розглядатися питання про збільшення статутного фонду мінімум на 100 млн. гривень.

Що стосується залучення зовнішніх позик, то ринки починають прокидатися, Україна стає привабливішою для інвесторів. Ми ведемо переговори з низкою іноземних фондів, банків щодо розміщення їхніх ресурсів у нашому банку. Але поки що зарано говорити про підсумки таких переговорів. Розглядаються пропозиції як з Європи, так і з Америки.

- Які плани групи "Метал Юніон" щодо розвитку фінансового напрямку бізнесу?

- На завершальній стадії перебуває реалізація проекту зі створення компанії зі страхування життя. Одна із провідних технологій у цій сфері – система MLM.   Суть її проста: купи поліс сам, продавай іншим, формуй багаторівневу мережу. Консультант одержує комісійні зі своїх продажів, а також із продажів консультантів сформованої ним мережі. Секрет ефективності MLM-систем у страхуванні в тому, що консультант сам споживає страхову послугу й рекомендує її іншому споживачеві, і він же виступає як агент, тому що зацікавлений в одержанні комісійних. До того ж, це один із найшвидших способів створення агентської мережі продажів. Сподіваюся, наступного року цей проект буде реалізовано. Ми також активно працюємо на фондовому ринку, що активізується. У нас є пропозиції щодо роботи із ПДВ-облігаціями. Буде однозначно затребувана й компанія з управління активами із загальним обсягом проектів більш ніж 120 млн. доларів. Вона буде створена, імовірно, уже наступного року.

- Які напрями бізнесу, крім фінансового, розвиває група "Метал Юніон"? Чи планується розвиток нових напрямів?

- Створення нових напрямів ми поки що не розглядаємо. Треба розвивати ті напрями, які в нас уже є. Це проект, що стосується високочистих металів, реалізований на потужностях харківського підприємства "GEO-X". На сьогодні в Україні немає підприємства, що виробляє високочисті метали. Ми маємо можливість здійснювати очищення металів до семи десятків у періоді. "GEO-X" – високотехнологічне підприємство, аналогів якому в Україні немає.

Група  також активно розвиває напрям нафтопереробки на базі Докучаєвського нафтопереробного заводу (Донецька область) і, відповідно до плану розвитку цього підприємства на найближчі 3 роки, ми повинні вийти на серйозний обсяг переробки нафти у світлі нафтопродукти. Незабаром буде запущено новий цикл переробки нафти потужністю приблизно 15 тис. тонн на місяць і стратегічне завдання - збільшення потужностей з переробки нафти до 50 тис. тонн на місяць.

Безумовно, серед стратегічних пріоритетів "Метал Юніон" – гірничо-металургійний сектор. Зокрема, група має у своєму розпорядженні потужності  з видобутку й збагачення залізорудної сировини, доведення її до концентрату понад 63%. Така сировина є стратегічною для всіх меткомбінатів, ринок досить великий. Ми успішно апробували й використовуємо нову  технологію гравітаційного збагачення залізорудної сировини на базі випробувально-виробничого комплексу (ВПК) "Жовті Води" (Дніпропетровська область).

Також ми маємо у своєму розпорядженні металургійні активи за кордоном, серед яких видобувні компанії в Намібії й Нігерії, а також прокатний завод з випуску арматури і катанки "Zuma Steel West Africa Limited" (Нігерія). Проектна потужність підприємства становить понад 0,5 млн. тонн продукції на рік. Ми включаємо закордонні активи в цикл інтеграції з українськими підприємствами. Така інтеграція дає змогу одержати максимальний ефект.

Група  також планує реалізовувати проекти в будівельній сфері. Ідеться про будівництво бізнес-центрів, житла, торговельних площ. Зокрема, на 1 листопада 2010 року заплановано відкриття офісного бізнес-центру класу "А" "Галерея" у центрі Донецька.

- Чи планується придбання яких-небудь нових активів у рамках розвитку групи "Метал Юніон"?

- Ми ведемо відповідні переговори, і думаю, що в найближче півріччя  зможемо включити у свою групу низку компаній за профільними напрямами бізнесу. Однак поки що зарано говорити про конкретні підприємства.

- За рахунок чого "Метал Юніон" планує конкурувати на металургійному ринку?

- Наші технології достатньо інноваційні, завдяки цьому ми одержуємо високоякісний концентрат, зберігаючи невелику собівартість переробки. Впровадження технологічних новацій – запорука збереження конкурентних переваг на ринку ще тривалий час. З огляду на те, що світовий фінансовий ринок виходить із рецесії й кількість будівельних майданчиків збільшується, то я думаю, що дефіцит металургійної продукції ще буде мати місце.

Найближчим часом ми плануємо одержати патент на технологію гравітаційного збагачення залізної руди, що дасть змогу не тільки займатися збагаченням так званих "бідних" руд, а й працювати з тими відходами, з якими класичні технології сьогодні працювати не можуть. За такою новою технологією як сировина для збагачення використовуються шлами збагачувальних фабрик, з яких довилучається корисний компонент - гематитова залізовмісна сировина. Гематит є продуктом зі слабкою магнітною сприйнятливістю й втрачається у відходах під час роботи за традиційною технологією. Запатентована нами технологія збагачення руди, в якій використовується гравітаційний гідравлічний спосіб, дає змогу перетворити втрати традиційних технологій на корисний продукт - залізорудний концентрат, який є високоякісною сировиною для металургійної галузі. Зараз величезні площі зайнято такими відходами, особливо на території Криворізького басейну. Переробляючи їх, ми зможемо звільнити досить багато земель і зменшити забруднені площі, одержуючи при цьому сировину для виробництва металів. Тобто можна говорити про рекультивацію земель, при цьому процес рекультивації буде прибутковим.

Якщо Ви помітили орфографічну помилку, напишіть нам.