Інтерв’ю 2022-09-16T04:05:02+03:00
Українські Новини
Зузанне Декер

Зузанне Декер

Зузанне Декер: я сподіваюся, процентні ставки за кредитами і депозитами знижуватимуться

 

 

Голова правління ПроКредит Банку Зузанне Декер про ситуацію на банківському ринку й про банк загалом.

Я сподіваюся, що процентні ставки за кредитами і депозитам знижуватимуться. Це має відбуватися. Чому це важливо? При нинішній ситуації з інфляцією ставки на ринку на депозити близько 20% - дуже високі. Коли знижуватиметься інфляція, тоді знижуватимуться й ставки. Останні два місяці вже можна спостерігати поступове зниження ставок і за депозитами, і, як наслідок, за кредитами. Наш банк останнім часом двічі переглядав тарифи. Сьогодні ми можемо запропонувати нашим клієнтам співробітництво на дійсно вигідних умовах.

Наш банк орієнтується в основному на кредитування малого й середнього бізнесу. Суб'єкти малого бізнесу - наші основні клієнти, незалежно від сфери діяльності. Наш банк завжди прагне будувати партнерські відносини зі своїми позичальниками. У нашому розумінні, це передбачає відповідальність підприємця, який готовий брати кредит і розвивати свій бізнес, і, безумовно, повертати позикові кошти, а також відповідальність банку і його співробітників, які в стані розуміти фінансові потреби бізнесу клієнта, проаналізувати його кредитоспроможність і запропонувати оптимальне рішення. І це, безумовно, під час кризи дає великий плюс і гарні результати.

Плани банку на 2010 рік? Це широке питання. 2010 рік - це вже другий рік після початку кризи, і перспективи нашого банку досить щільно пов'язані з розвитком України загалом й станом української економіки, а також із кроками нового уряду, яке повинне дати поштовх для розвитку економіки й повернути довіру бізнесу. Це дуже важливо, тому що банки - це лише посередники між гравцями на ринку. Довіра - це ключове слово. Не секрет, що багато банків досі страждають від наслідків кризи. Як і раніше, основним питанням для всіх банків залишається якість кредитного портфеля. Багато позичальників зазнають труднощів з погашенням своєї заборгованості, банки активно реструктуризують проблемні кредити. ПроКредит банк завжди дотримувався консервативного підходу в кредитуванні й при видачі кредиту базувався на оцінці бізнесу потенційного позичальника, його здатності заробляти гроші, а не на вартості нерухомості, пропонованої в забезпечення. Це зіграло в нашу користь, коли почалася криза. Безумовно, перспективи розвитку нашого банку тісно пов'язані зі станом економіки, зокрема з розвитком малого й середнього бізнесу, що є нашим ключового сектором. Наш банк стійко вистояв під час піку кризи завдяки нашому зваженому підходу в кредитуванні, ми виконуємо всі вимоги Національного банку й міжнародних стандартів щодо резервування й капіталізації. Щодо кредитного портфеля... На ринку нарешті з'являється попит на кредити, не сильний, але він є. Ми досить оптимістично дивимося на другу половину року. Якщо економічна ситуація в країні буде стабільною, то можна буде більш активно видавати кредити. Перша половина року була досить непростою, було важко будувати якісь плани, а зараз ситуація поліпшується. І багато макроекономічних показників підтверджують цей тренд, наприклад інфляція, ситуація з якою вже стабілізувалася. Хоча були й інші прогнози. Рейтингові агентства й інші міжнародні фінансові установи дивляться на економіку України з позитивом і дають прогнози її зростання. Сподіваємося, що цього року ВВП зросте на 3,8-4%, хоча це й не так багато після 15%-ного падіння. Але знову ж таки, дуже важлива тенденція. Падіння, ми сподіваємося, закінчилося, і при збереженні позитивної тенденції, досить швидко ситуація покращиться . Економічне зростання 2007 й 2008 років було нездоровим, і всі це розуміють. Усі очікували, що криза настане, але не очікували, що удар буде таким сильним. Можливо, зараз банківській системі й погано, але в цьому винні самі банки. Вони самі видавали багато кредитів. Винні й позичальники, які брали кредити й не думали, як їх повертати.

За підсумками 2010 року плануємо вийти на прибуткову діяльність. Прибуток буде невеликим. Складно зараз говорити про його розміри, але при оптимістичних прогнозах це буде кілька мільйонів гривень. І це за умови продовження позитивної тенденції.

Частка проблемних кредитів у нашому банку не настільки істотна, але скорочується. До цього питання потрібно підходити дуже уважно. На жаль, доступна інформація про проблемні кредити в банківській системі України не показує реалістичної картини. Справа в тому, що існуюча система бухгалтерського обліку й звітності в Україні припускає відображення неповної інформації щодо якості кредитного портфеля, а саме: на рахунках прострочених кредитів відображається тільки сума неодержаних банками вкладів, строк погашення за якими вже настав, але вони не були банками отримані. Це тільки частина інформації: адже якщо за кредитом виникло прострочення, то проблема набагато більше, ніж один не вчасно оплачений вклад. Мова йде про ризик на всю решту суми кредиту. Інакше кажучи, якщо з'явилося прострочення за платежем в 300 доларів, то банки показують у звітності за вимогами НБУ саме цю цифру, хоча за міжнародними стандартами потрібно показувати всю суму кредиту. У нашому банку за міжнародними стандартами прострочених кредитів менше, ніж 8%. І це дуже гарний показник. У деяких найбільших банків за міжнародними стандартами ця цифра становить приблизно 30-50%. Ми ж досягли таких гарних для кризового часу результатів шляхом підтримки щільних контактів з позичальниками. Звичайно, є й з самого початку несумлінні позичальники, які не хочуть іти на контакт і намагаються через суди ухилитися від сплати зобов'язань. І це є ще однією проблемою, стосовно якої банківська система в Україні є досить слабкою – це слабка судова система. Суди працюють дуже повільно, іноді рішення судів важко зрозуміти. На жаль, в Україні усе ще  корумповані різні інстанції. Скрізь у світі є корупція, просто в Україні вона на занадто високому рівні.

Ні, ми не хочемо скорочуватися й закривати відділення. Недавнє рішення про закриття 10 відділень було стратегічним. Ми вивчили свої помилки минулого й, одержавши підтримку від акціонерів, вирішили сконцентруватися в регіонах, де розвивається саме невеликий бізнес. Цього року ми плануємо відкрити три сервісні точки - відділення, які працюватимуть з фізичними особами й обслуговуватимуть рахунку юридичних осіб, а з початку 2011 року вже можна буде оцінити розвиток економіки, після чого ми вже зможемо планувати розширення мережі. Ми хочемо збільшити кількість відділень у великих містах України, таких як Київ, Харків, Донецьк, Дніпропетровськ, Львів, Одеса. Усього в нас зараз 52 відділення по Україні.

Всі частки наших акціонерів залишаться в найближчому майбутньому на нинішньому рівні. Купівля німецьким банком KfW 20% акцій ПроКредит Банку була важливим стратегічним кроком. Збільшення нашого капіталу також було частиною домовленості між Україною й Німеччиною. У нас 3 акціонери: KfW із часткою 20%, ProCredit Holding з 60%, ЄБРР із 20%. Взаємодія цих акціонерів злагоджена, а дії - погоджені. Цілі акціонерів довгострокові, спрямовані на розвиток: не заробити високий прибуток у короткий термін, а підтримувати малий бізнес в Україні. Прибуток потрібний для того, щоб показати, що бізнес-модель працює.

Що стосується рівня нашої капіталізації, то наша капітальна база достатня для ведення бізнесу, і нам залучення додаткових коштів не потрібне. Ми саме зараз плануємо збільшення капіталу першого рівня на 9 млн. доларів за рахунок переоформлення субординованого боргу в капітал. Загальний капітал не збільшується, але його якість покращиться. Ми думаємо, що на 2010 рік ця капітальна база достатня для зростання банку й кредитного портфеля.

Зузанне Декер, голова правління ПроКредит Банку

Народилася в 1969 році.

Освіта: ступінь магістра з політичної економіки Державного Університету Бонна, Німеччина.

Має семирічний досвід роботи в банківському секторі Німеччини.

Працювала старшим кредитним консультантом різних банків партнерів у фонді ЄБРР російського малого бізнесу, була заступником голови правління російського КМБ Банку, відповідала за операційну й кредитну діяльність, регіональну мережу й маркетинг.

З 2003 року пані Декер очолювала ПроКредит Банк у Болгарії, який є одним із найуспішніших у групі ПроКредит.

В 2006-2008 роках працювала заступником голови правління ПроКредит Банку в Україні, відповідала за кредитний бізнес, службу клієнтського сервісу, персонал, IT і ризик-менеджмент.

З 2008 року є головою правління ПроКредит Банку в Україні.





Архів
Новини
До Севастополя у бригаду морпіхів прибуло 2 тис. мобілізованих росіян, - Генштаб 12:00
Конференція ОБСЄ з людського виміру у Варшаві. Фото: НСЖУ.
У Європі говорили про важливість державної підтримки ЗМІ, – НСЖУ 15:59
Начальник ГУР Буданов прогнозує взимку затишшя війни та вихід України на кордони-1991 до літа 23:24
Ще більше категорій чоловіків зможуть покинути Україну під час війни. Хто зможе виїхати 23:41
ЗСУ ударили по шести командних пунктах окупаційних військ РФ, - Генштаб 23:57
Армія РФ остаточно зіткнулася з нестачею кваліфікованих солдатів і офіцерів, – зведення Генштабу 09:09
США виділяють Україні ще $12,3 млрд допомоги, – Білий дім 09:33
Окупанти викрали гендиректора ЗАЕС Мурашова 09:26
За 2 місяці роботи "зернового коридору" експортовано 5,5 млн тонн агропродукції , - Мінінфраструктури 10:30
Без газопостачання залишаються 624 тис. споживачів, без світла – 764 тис., - Міненерго 09:57
більше новин

ok