Борис Тимонькін

Борис Тимонькін: "Видавати кредити людям з вулиці поки що не будемо"

Які основні прогнози щодо розвитку "Укрсоцбанку" на 2010 рік?

Торік ми майже на 6 млрд. гривень скоротили кредитний портфель за рахунок того, що клієнти повертали кредити, а нових ми не видавали. Цього року завдання не втратити кредитний портфель і вийти в нуль. Тобто цифра на кінець року має бути такою ж, як на початок.

Для того, щоб кредитний портфель перестав скорочуватися, нам треба на місяць видавати нових кредитів на 600-700 млн. гривень. Улітку хочемо вийти в точку нуля, щоб припинилося скорочення кредитного портфеля, а потім почати нарощувати потроху, щоб на кінець року отримати запланований результат. Головна проблема - кому видавати.

Сьогодні можна констатувати, що в Україні немає жодної правової системи. Суди активно працюють проти банків, хоча неправильно говорити в цілому про систему. Але якщо людині треба вирішити проблему, то завжди можна знайти суддю, який вирішуватиме цю проблему. У законодавстві вималювалася купа проблем: про застави в іпотеці, про банкрутство тощо. Купа лазівок, які були спеціально або не спеціально закладені, і їх сьогодні активно використовують.

Тому відкритого кредитування, такого, щоб можна було видавати кредити людям з вулиці, поки що не буде. Ми видаватимемо кредити, у першу чергу, міжнародним компаніям. Вони вже починають заходити в країну. Ми вже прийняли кілька великих кредитних рішень. Друге - великі українські компанії, тобто великі першокласні компанії, з якими ми вже працюємо. Ну і третє - це наші старі клієнти, які гідно поводилися і з яких ми формуємо базу. Цим клієнтам ми пропонуватимемо кредитування.

Є також продукти для населення. Такі як іпотека й автокредитування, але дуже жорсткі: тільки офіційні доходи, 40-50% передоплати, досить високі ставки в гривнях.

Мережа і роздріб. Цього року триває реорганізація нашої структури. На кінець року в нас уже взагалі не буде філій. Залишаться в макрорегіонах корпоративні центри, представництва. Усе буде централізовано: кадри, бухгалтерія. Це здорово заощаджує видатки. Вся наявна мережа і далі працюватиме. За минулий рік ми закрили десяток дрібних відділень не нашого формату, які не підходять під модель.

Цього року будемо підвищувати загальний фонд зарплати мінімум на 10%. Тобто навіть у разі якогось скорочення чисельності зарплата зросте. Всі інші видатки жорстко бюджетуються і заощаджуються. Весь операційний прибуток іде на формування резервів, ми це розуміємо і розуміємо, що цей період ще не закінчився. Напевно, так ще буде цей рік і наступний. Цього року також ведеться активна робота з реструктуризації проблемних кредитів, для їх повернення.

Озвучте компанії або галузі, які плануєте кредитувати.

Щодо будівництва ми думали, що взагалі не буде жодних кредитів, але так вийшло, що перші два кредити були саме для цієї галузі. Почали заходити компанії - клієнти групи UniCredit. Безперечний пріоритет - сільгоспсектор і переробка. Особливо переробка.

У які строки може відновитися кредитування?

Річ не в роках. Криза показала, що кредити видаються під довіру. По суті, у банку немає нічого: ані законодавства, ані судової системи, ані правоохоронної системи. На сьогодні залишилася лише репутація. Тобто тільки гідним людям можна давати кредити. Якби всі поводилися нормально, то економіка швидко відновилася б, і ми почали б кредитувати. А так ми не можемо почати кредитувати.

Яким може бути фінрезультат банку за підсумками 2010 року?

У бюджеті передбачається потрійний ріст, порядку 300 млн. гривень прибутку. Операційного прибутку ми генеруємо мінімум 300 млн. гривень на місяць. Тобто, якби не криза, ми могли б на місяць до 200 млн. гривень генерувати прибутку після податків і резервів. Причому ми платимо всі податки і резерви. Можна було б вийти на кілька мільярдів прибутку на рік, реально.

Наразі багато проблемних банків. Як ви вважаєте, цього року  кількість таких банків збільшиться?

Кількість не збільшиться. Можуть бути проблеми з банками, у яких немає тимчасової адміністрації, але йдуть затримки з платежами і які просто в поганому стані. Причин для погіршення ситуації в системі немає. Ліквідність банківська росте, гроші пішли назад. Кризи ліквідності сьогодні і близько немає.

Чи надходили Вам пропозиції обійняти посаду голови НБУ?

Ні.

А якби пропозиція надійшла, розглянули б її?

Так, розглянув би.

Недавно "Укрсоцбанк" заявив про намір вийти з АУБ. Уже завершено процедуру?

23 березня (відбудеться) правління ("Укрсоцбанку"), яке має прийняти це рішення.

У пресі з'являлася інформація про те, що у Вас із президентом АУБ паном Сугоняком конфлікт особистісного характеру. Чи правда це?

Ні, у нас із Олександром дуже гарні стосунки. Я вважаю, що він неефективно працює як менеджер, а як людина він прекрасний і цікавий. Мене намагалися втягти в конфлікт із ним. Існує дві організації (АУБ і УКБС), і я завжди вважав, що існування двох конкурентних організацій - прекрасно. Не має бути монополії.

Чи згодні Ви з думкою, що УКБС і АУБ орієнтуються на захист інтересів, відповідно, середніх / невеликих і великих банків?

Не згодний. УКБС дуже строката організація. Вони відстоюють інтереси всіх.

Чи правда, що існує ідея створення організації банків з іноземним капіталом?

Нічого не можу сказати. Завжди був супротивником цієї ідеї.

Яким, на Вашу думку, буде курс гривні в найближчому майбутньому?

Нацбанк робить усе правильно. Якщо на ринку багато долара, то він скуповує і трошки зміцнює гривню.

Звідки, на Вашу думку, настільки значна пропозиція доларів?

Долари були і раніше. Банки просто заходили в "довгу" позицію. Найближчим часом курс не може бути ані 6,50, ані 7,50 гривень за долар. Курс може зміцнитися десь до 7,90.

 

Якщо Ви помітили орфографічну помилку, напишіть нам.