17 августа 2022, среда, 08:00 417

Генеральный директор «Сингента» в Украине Сергей Клишин: Мы берем на себя риски аграриев, чтобы не остановилось производство

Александр Мазур

Сергей Клишин

Компании «Сингента» и «Адама» до конца года инвестируют в аграрный сектор Украины $400 млн. Меморандум о намерениях совместно с Министерством аграрной политики и продовольствия был подписан в июле.

В условиях военного времени наиболее инновационные участники агрорынка не только не сокращают свое участие в достижении продовольственной безопасности, но и прилагают больше усилий, инвестируют, несмотря на возможные риски, и строят новое будущее аграрной Украины.

Как удается находить работающие решения в условиях неопределенности, рассказал генеральный директор ООО «Сингента» Сергей Клишин.

Инвестиции в условиях военного вторжения – рискованный шаг. Почему компания на него пошла?

Сергей Клишин: Агросектор — это не только о растениях и средствах защиты. Жизнь связана с тем, может ли человек питаться. Чтобы чувствовать себя в безопасности, мы должны закрыть базовые потребности — в воде и пище. Наша миссия — дать эту еду.

С началом войны вопрос, продолжать ли обеспечивать мир питанием, не стоял. Вопрос был — как? Сейчас мы не только продолжаем работу в Украине, но и строим планы по ее расширению.

Из чего состоят $400 млн инвестиций?

С.К.: Во-первых, это семена и средства защиты растений, которые мы продолжаем поставлять аграриям, а также технологические наработки.

Во-вторых, логистические решения. Ликвидности на рынке сельхозпродукции нет, спроса на зерно — тоже. Порты, через которые экспортировалось до 95% излишков зерна, заблокированы. Мы берем риски на себя и кредитуем аграриев для того, чтобы они не останавливали производство.

На некоторое время «Сингента» придется занять нишу трейдеров, ушедших с рынка

Ради этого компания направила $1,2 млн на закупку специализированных железнодорожных контейнеров и договаривается об экспорте зерна в восточные страны Западной Европы. Планируем реконструкцию мощностей для хранения и приобретения еще больше подвижного состава.

Мы не делаем из этого отдельную статью дохода. Это способ помочь фермерам вырастить урожай в 2022-2023 гг. В дальнейшем, надеемся, будет легче.

Кроме производства, планирует ли компания инвестировать в исследования, инновации, образовательные проекты?

С.К.: Инвестиции в образование — это инвестиции в будущее. Мы не остаемся в стороне от инноваций, учимся сами и передаем знания и наработки. И это тоже часть миссии компании.

В этом году «Сингента» вкладывает еще больше в образование и повышение квалификации как наших работников, так и партнеров. Продолжаем развивать молодые таланты в программах Generation A, Agrokebety Online, NENC с общим привлечением более 2000 тыс. студентов и учащихся.

По вашим наблюдениям, с какими наибольшими сложностями сталкивается украинский агробизнес в текущих условиях? Что помогает преодолевать эти препятствия?

С.К.: Экономика предприятий в очень тяжелом состоянии. Обычные алгоритмы — вырастить продукцию, продать, вложить прибыль в развитие — не работают.

Для большинства хозяйств стоит вопрос выживания, и «Сингента» пытается помочь пройти этот сложный период. Сейчас мы берем зерно в залог или в качестве оплаты за товар по ценам, иногда выше рыночных. Мы расширяем работу с аграрными расписками, в том числе финансовыми, где у фермера остается простор для выбора, как и кому продать зерно. Мы предоставляем возможность поставки имеющейся агропродукции туда, куда удобно хозяйству.

Вызовов сейчас много, но основные — невозможность планировать надолго и найти средства на поддержку операционной деятельности. Компания гибкая в поиске вариантов, как помочь каждому аграрию в его уникальной ситуации. Мы готовы к тому, что ни в 2022-м, ни в 2023 г. хозяйства не будут прибыльными. Но важно, чтобы они работали и имели перспективу роста в будущем.

Какие продукты способны сегодня помочь аграриям эффективно организовать производственные процессы в условиях нестабильной ситуации?

С.К.: Наш портфель — не разрозненные продукты. Это технологии и комплексный подход к устойчивому развитию, которые призваны облегчить нагрузку на почву, уменьшить количество операций, снизить выбросы углерода и сэкономить время.

Пока не могу говорить обо всех новинках, их представим позже. Одной из последних был долгожданный запуск фунгицида «Миравис» для пшеницы и ячменя с широким спектром действия. Первые отзывы из Одесской области свидетельствуют о его чрезвычайно качественном действии, ожидаем высокий спрос на этот препарат.

В этом году компании, внедрявшие передовой опыт и инновации, завершили посевную с наименьшими сложностями. Но стоит ли продолжать внедрять новые технологии именно сейчас?

С.К.: Победа будет. Останавливать процессы, которые в обозримом будущем позволят быть конкурентными, более успешными, более прибыльными, — нецелесообразно. Аграрии не отказываются от развития уже работающих технологий.

План восстановления агросектора подразумевает еще больше инноваций. Среди них — переход на более безопасные источники энергии: биоэтанол, биометан, биодизель.

Мы готовы принять к изучению пилотные проекты, где будет ценен наш опыт и опыт партнеров. Из биогаза можно получать энергию, а можно превращать в удобрения. Это живой пример того, как может работать хозяйство и иметь максимальное обеспечение топливом, удобрениями, электроэнергией.

Украина стала образцом восстановления агросектора и экономики

У нас есть природные ресурсы, талантливые и несокрушимые люди. Украина может служить примером инновационности.

С начала военного вторжения рф миллионы жителей вынужденно покинули территорию Украины или переместились в другие регионы. Как «Сингента» удается поддерживать сотрудников и организовывать их эффективную работу? Удалось ли сохранить команду?

С.К.: Компания разработала план действий, предусматривавший эвакуацию и поддержку работников еще до начала военных действий. У нас был план А, В и С, но произошел план D, которого у нас не было. Однако команда сработала эффективно. Мы помогли эвакуироваться 300 семьям сотрудников и их близким. Более 70 работников и 200 членов их семей выехали в страны ЕС, продолжая работать дистанционно.

«Сингента» заблаговременно позаботилась о том, чтобы у сотрудников были все необходимые документы для использования корпоративных авто, средств связи и технических возможностей для дистанционной работы, коммуникации и быстрого реагирования.

Компания сохранила все условия программ медицинского страхования и страхования жизни работников и их близких. Введена дополнительная программа страхования для сотрудников и членов их семей, временно выехавших за границу. На регулярной основе оказывается профессиональная психологическая поддержка.

Со второго дня войны мы искали варианты, как обеспечить коллег работой и найти смысл для каждого. В дружеской неформальной атмосфере мы разъясняем, что происходит в компании и стране, как мы помогаем мобилизованным коллегам.

Каждый сотрудник знает, какое будущее мы хотим создать и что для этого делаем

Мы стремимся к тому, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности. Продолжают действие внедренные до войны поощрительные программы, а в марте все работники получили дополнительно 13-ю заработную плату.

Берет ли компания участие в распространенных сегодня гуманитарных инициативах?

С.К.: Вместе с коллегами из Европы «Сингента» закупает и доставляет медикаменты для работников и их близких по всей Украине. Обработано более 200 запросов, общая сумма помощи превышает 800 тыс. грн.

Передаем гуманитарную помощь от компании в виде одежды, обуви, аптечек, оборудования (фонари, электростанции и т.п.) и продуктовых наборов. А сотрудникам, которые несут службу в рядах ВСУ, производим выплаты в размере средней заработной платы.

Сколько налогов уплачивает «Сингента» в бюджет государства? Изменилась ли эта сумма с введением военного положения?

С.К.: Со второй недели войны компания возобновила импорт. Мы завозим товары, платим НДС и все остальные налоги. Мы нашли новых поставщиков, поддержали отрасли, обслуживающие бизнес, — это логистика и склады. Все сотрудники получают своевременно зарплату, с которой уплачиваются социальные взносы.

Что вы считаете главными достижениями «Сингента» за годы работы в Украине?

С.К.: Еще до войны каждая вторая бутылка подсолнечного масла была произведена из семян «Сингента». Мы даем работу более 650 постоянных сотрудников (по сравнению с 400 в 2018 г.) и обеспечиваем благосостояние их семей.

Мы не сократили ни одного человека и не планируем этого делать

Напротив — объявили наем дополнительных сотрудников, необходимых для поддержания новой бизнес-модели.

Какой видите роль компании в восстановлении и перезагрузке агропродовольственного сектора Украины?

С.К.: Создавать новую страну будут те, кто создает что-то новое каждый день. Мы работаем для достижения высокого качества жизни. Это не только о людях, но и о жизни растений и животных на поле, о жизни почвы. Мы — часть экосистемы, которая должна быть здоровой.

На все вызовы мы находим ответы, которые вкладываются в нашу концепцию устойчивого экологического развития. И в этом развитии должна быть своя экологическая ниша для каждого.

Что бы вы посоветовали компаниям, которые продолжают инвестировать в аграрный бизнес, несмотря на военное положение? Почему это важно?

С.К.: Могу их только поблагодарить. Это те люди, которые верят в победу и своими руками создают будущее. Даже если между нами есть конкуренция, это вдохновляет и мобилизует.

Старое придется оставить в прошлом. В то же время у нас есть шанс создать что-то новое и более совершенное. Для этого нужно быть открытыми и не бояться своих желаний. Наши опасения и стереотипы на самом деле не работают. В кризисной ситуации приоритетом становится то, что дает ресурс.

Влияние общества на государство огромное, влияние каждого конкретного человека на свое дело тоже огромное, а совокупность людей, делающих свое дело во благо, остановить невозможно. У нас есть прекрасная возможность создать новое будущее. Вместе.