Цены на электроэнергию для бизнеса выросли до фантастических и рекордных 15 грн/кВт·ч.
Это стало следствием оперативного и фактически аварийного решения правительства и НКРЭКУ от 16 января повысить предельные цены (или прайс-кепы) для бизнес-потребителей — до 15 тыс. грн/МВт·ч. Реальной и формальной причиной такого шага стал критический дефицит электроэнергии в энергосистеме.
Ценовое цунами
Однако это неподготовленное и "сырое" решение породило на энергорынке Украины настоящее "ценовое цунами". Январь 2026 года имеет все шансы войти в историю как переломная точка. Результат оказался мгновенным: цена на рынке "на сутки вперед" с 16 января в течение одного дня выросла почти вдвое — с 6,50 грн/кВт·ч до более чем 10,50 грн/кВт·ч.
А по состоянию на 9 февраля цена уже достигла 15 грн/кВт·ч. Перед поставщиками и потребителями встал простой, но болезненный вопрос: что делать дальше, как закупать электроэнергию для клиентов, планировать расчеты и, в конечном итоге, гарантировать стабильность поставок?
Да, никто не спорит, что рынок электроэнергии сегодня работает в условиях, которые еще несколько лет назад казались невозможными для планирования. Военное положение, постоянные атаки на энергетическую инфраструктуру, дефицит генерирующих мощностей и регуляторные решения, меняющие ценовые параметры буквально за один день, сформировали новую реальность для всех участников рынка.
И в этой реальности наименее заметным, но критически важным звеном остается механика расчетов.
Для поставщика рост цены до уровня 15 грн/кВт·ч означает закупку ресурса по новым, значительно более высоким ценам. При этом с бизнес-клиентами продолжают действовать договоры, заключенные в прежних рыночных условиях. Пересмотр таких контрактов не происходит мгновенно, а финансовая нагрузка возникает уже сегодня.
В итоге формируется масштабный кассовый разрыв между средствами, уплаченными на рынке, и оплатами, которые поступают с отсрочкой. Это уже не вопрос прибыльности — это вопрос ликвидности.
И важно подчеркнуть: с этой проблемой сталкиваются без исключения все электропоставщики Украины.
Как работала модель до турбулентности
Традиционная модель поставки проста по логике, но сложна по финансовой нагрузке. Поставщик закупает электроэнергию заранее — на рынке "на сутки вперед", внутрисуточном рынке или по двусторонним договорам. Расчеты с рынком происходят на условиях полной предоплаты.
В то же время бизнес-потребитель оплачивает ресурс после завершения расчетного периода — фактически через 30 и более дней после начала поставки.
Таким образом, поставщик фактически кредитует потребителя, изымая значительные оборотные средства для закупки ресурса, который с каждым днем дорожает. В стабильных условиях такая модель работает: ценовая динамика прогнозируема, бюджеты формируются на год, риски просчитываются.
Однако при быстром и резком росте цен возникает критический кассовый разрыв — сегодня он фактически достигает 45 дней между моментом оплаты ресурса на рынке и получением средств от клиентов. По сути, поставщик выполняет роль банка для потребителя, но без кредитного плеча и финансовых резервов банковского сектора.
Почему это важно для бизнеса
Если кассовый разрыв становится чрезмерным, поставщик ограничен в возможности своевременно закупать необходимый объем электроэнергии и выполнять финансовые обязательства перед оператором рынка.
В условиях войны это создает риск не только для отдельной компании, но и для стабильности всей цепочки поставок электроэнергии.
Поэтому проблему кассового разрыва можно решить за счет оперативного перехода на более эффективную авансовую модель расчетов. Это позволит плавно синхронизировать финансовые потоки в системе, где ресурс закупается ежедневно по стремительно растущим рыночным ценам, и снизить финансовые риски для бизнеса.
Почему авансовая модель — вынужденное, но рациональное решение
Авансовый формат работы "поставщик — потребитель" позволяет:
- сократить 45-дневный кассовый разрыв;
- обеспечить непрерывную закупку ресурса на рынке;
- снизить системные риски в условиях высокой ценовой волатильности;
- сохранить стабильность поставок для предприятий — что и является главным результатом авансовой модели.
Если прайс-кепы могут изменяться за один день, финансовая модель расчетов также должна адаптироваться.
Сегодня вопрос стоит прямо:
— либо синхронизация денежных потоков с реальными рыночными ценами,
— либо накопление системного риска в сегменте поставки.
Решения НКРЭКУ влияют на весь рынок. Но именно поставщики первыми ощущают их финансовый эффект.
Игнорировать это — значит перекладывать риск на звено, которое работает с конечным потребителем и обеспечивает фактическую поставку ресурса.
В условиях военной экономики финансовая устойчивость сегмента поставки — это не частный интерес. Это вопрос стабильности всей энергосистемы.
Кто мы такие: О нас и Контакты. Как мы пишем новости и наши принципы: Редакционный кодекс. Мы старались, если вам понравилось – задонатьте.
Если Вы заметили орфографическую ошибку, напишите нам.