Борис Тимонькин

Борис Тимонькин: "Выдавать кредиты людям с улицы пока не будем"

Каковы основные прогнозы относительно развития "Укрсоцбанка" на 2010 год?

В прошлом году мы почти на 6 млрд. гривен сократили кредитный портфель за счет того, что клиенты возвращали кредиты, а новых мы не выдавали. В этом году задача не потерять кредитный портфель и выйти в ноль. То есть цифра на конец года должна быть такой же, как на начало.

Для того, чтобы кредитный портфель перестал сокращаться, нам надо в месяц выдавать новых кредитов на 600-700 млн. гривен. Летом хотим выйти в точку нуля, чтобы прекратилось сокращение кредитного портфеля, а потом начать наращивать понемногу, чтобы на конец года получить запланированный результат. Главная проблема – кому выдавать.

Сегодня можно констатировать, что в Украине нет никакой правовой системы. Суды активно работают против банков, хотя неправильно говорить в целом о системе. Но если человеку надо решить проблему, то всегда можно найти судью, который будет решать эту проблему. В законодательстве вырисовалась куча проблем: о залогах в ипотеке, о банкротстве и тому подобное. Куча лазеек, которые были специально или не специально заложены, и их сегодня активно используют.

Поэтому открытого кредитования, такого, чтобы можно было выдавать кредиты людям с улицы, пока не будет. Мы будем выдавать кредиты, в первую очередь, международным компаниям. Они уже начинают заходить в страну. Мы уже приняли несколько крупных кредитных решений. Второе – крупные украинские компании, то есть большие первоклассные компании, с которыми мы уже работаем. Ну и третье – это наши старые клиенты, которые достойно себя вели и по которым мы формируем базу. Этим клиентам мы будем предлагать кредитование.

Есть также продукты для населения. Такие как ипотека и автокредитование, но очень жесткие: только официальные доходы, 40-50% предоплаты, достаточно высокие ставки в гривнах.

Сеть и розница. В этом году продолжается реорганизация нашей структуры. На конец года у нас уже вообще не будет филиалов. Останутся в макрорегионах корпоративные центры, представительства. Все будет централизовано: кадры, бухгалтерия. Это здорово экономит расходы. Вся имеющаяся сеть будет и далее работать. За прошлый год мы закрыли десяток мелких отделений не нашего формата, которые не подходят под модель.

В этом году будем повышать общий фонд зарплаты минимум на 10%. То есть даже при каком-то сокращении численности зарплата вырастет. Все остальные расходы жестко бюджетируются и экономятся. Вся операционная прибыль идет на формирование резервов, мы это понимаем и понимаем, что этот период еще не закончился. Наверное, так еще будет этот год и следующий. В этом году также ведется активная работа по реструктуризации проблемных кредитов, по их возврату.

Озвучьте компании или отрасли, которые планируете кредитовать.

По строительству мы полагали, что вообще не будет никаких кредитов, но так получилось, что первые два кредита были именно для этой отрасли. Стали заходить компании - клиенты группы UniCredit. Бесспорный приоритет — сельхозсектор и переработка. Особенно переработка.

В какие сроки может восстановиться кредитование?

Дело не в годах. Кризис показал, что кредиты выдаются под доверие. По сути, у банка нет ничего: ни законодательства, ни судебной системы, ни правоохранительной системы. На сегодня осталась лишь репутация. То есть только достойным людям можно давать кредиты. Если бы все себя вели нормально, то экономика быстро восстановилась бы, и мы начали бы кредитовать. А так мы не можем начать кредитовать.

Каким может быть финрезультат банка по итогам 2010 года?

В бюджете предусматривается тройной рост, порядка 300 млн. гривен прибыли. Операционной прибыли мы генерируем минимум 300 млн. гривен в месяц. То есть, если бы не кризис, мы могли бы в месяц до 200 млн. гривен генерировать прибыли после налогов и резервов. Причем мы платим все налоги и резервы. Можно было бы выйти на пару миллиардов прибыли в год, реально.

На данный момент много проблемных банков. Как вы считаете, в этом году  количество таких банков увеличится?

Количество не увеличится. Могут быть проблемы с банками, в которых нет временной администрации, но идут задержки с платежами и которые просто в плохом состоянии. Причин для ухудшения ситуации в системе нет. Ликвидность банковская растет, деньги пошли назад. Кризиса ликвидности сегодня и близко нет.

Поступали ли Вам предложения занять должность главы НБУ?

Нет.

А если бы предложение поступило, рассмотрели бы его?

Да, рассмотрел бы.

Недавно "Укрсоцбанк" заявил о намерении выйти из АУБ. Уже завершена процедура?

23 марта (состоится) правление ("Укрсоцбанка"), которое должно принять это решение.

В прессе появлялась информация о том, что у Вас с президентом АУБ господином Сугоняко конфликт личностного характера. Правда ли это?

Нет, у нас с Александром очень хорошие отношения. Я считаю, что он неэффективно работает как менеджер, а как человек он прекрасный и интересный. Меня пытались втянуть в конфликт с ним. Существует две организации (АУБ и УКБС) и я всегда считал, что существование двух конкурирующих организаций – прекрасно. Не должно быть монополии.

Согласны ли Вы с мнение, что УКБС и АУБ ориентируются на защиту интересов, соответственно, средних / небольших и крупных банков?

Не согласен. УКБС очень пестрая организация. Они отстаивают интересы всех.

Правда ли, что существует идея создания организации банков с иностранным капиталом?

Ничего не могу сказать. Всегда был противником данной идеи.

Каким, по Вашему мнению, будет курс гривны в ближайшем будущем?

Нацбанк делает все правильно. Если на рынке много доллара, то он скупает и немножко укрепляет гривну.

Откуда, по Вашему мнению, столь значительное предложение долларов?

Доллары были и ранее. Банки просто заходили в "длинную" позицию. В ближайшее время курс не может быть ни 6,50, ни 7,50 гривен за доллар. Курс может укрепиться где-то до 7,90.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, напишите нам.